小卷毛奶爸
冯晓强到底是怎样把NLP心理学和企业管理有效结合，从而打造出实战商战课程的呢？
挖掘心理需求，定位课程方向
冯晓强深入研究NLP心理学中关于人类需求和动机的理论。他通过分析企业管理者和员工在工作中的心理需求，如成就需求、权力需求、归属需求等，确定课程方向。例如，针对管理者对企业发展和权力掌控的需求，设计出关于战略决策和团队管理的课程模块；对于员工渴望获得认可和提升的心理，打造员工激励和个人成长的课程内容。
运用沟通技巧，提升课程效果
NLP心理学强调高效沟通技巧，冯晓强将这些技巧融入课程教学中。在课程中，他传授管理者如何运用亲和力沟通、倾听技巧和有效反馈来处理企业内部的人际关系，解决团队冲突。比如，通过模拟企业会议场景，让学员练习运用NLP沟通技巧表达观点、说服他人，提升学员在实际工作中的沟通能力。
构建心理模型，解决管理问题
他依据NLP心理学构建了一系列适用于企业管理的心理模型，如决策模型、团队协作模型等。这些模型可以帮助管理者分析企业面临的问题，预测员工行为。例如，在决策模型中，管理者可以通过分析自身和团队成员的心理特点，选择最适合的决策方案，提高决策的科学性和准确性。
结合实际案例，增强课程实用性
冯晓强收集了大量的企业实际案例，并将NLP心理学原理融入其中进行分析讲解。在课程中，他引导学员运用所学的心理学知识和管理方法，对案例进行剖析和解决。通过实际案例的学习，学员能够更好地理解NLP心理学在企业管理中的应用，提高解决实际问题的能力。