可乐陪鸡翅
连江县人民政府在机构改革中对办公室内设科室进行了哪些调整？ 连江县人民政府在机构改革中对办公室内设科室进行了哪些调整？这次调整具体涉及哪些核心职能科室的增设、合并或重组？调整背后反映了怎样的政务服务优化逻辑？
连江县人民政府在机构改革中对办公室内设科室进行了哪些调整？这是近期不少基层干部和关注政府效能提升的群众关心的问题。机构改革不是简单的“拆拆并并”，而是通过优化组织架构提升服务效能的关键举措。连江县作为福建省福州市下辖的重要沿海县份，此次办公室内设科室调整既是对上级改革要求的落实，也是立足县域发展实际、破解以往“职能交叉”“协调低效”等痛点的主动作为。
一、调整背景：为何要动“办公室内设科室”？
县政府办公室作为县域行政运转的“中枢神经”，承担着上传下达、协调各方、督查落实等核心职能。过去，部分内设科室存在“分工过细导致多头对接”“职能重叠增加沟通成本”“新兴领域管理缺位”等问题。比如，政务公开与电子政务曾分属不同科室，但实际工作中两者紧密关联，分开管理反而降低了信息同步效率；又如，随着“放管服”改革深化，企业服务、项目协调等需求激增，原有科室设置难以快速响应。此次调整正是针对这些“运行堵点”精准发力。
二、具体调整内容：哪些科室变了？怎么变的？
根据连江县官方披露的改革方案及内部人士透露的信息，办公室内设科室调整主要体现在“三增两并一优化”上（“三增”为新增科室，“两并”为合并科室，“一优化”为职能整合优化）。以下通过表格对比更直观呈现变化：
| 调整类型 | 原科室设置（举例） | 调整后科室（举例） | 调整目的 | |----------------|----------------------------------|----------------------------------|--------------------------------------------------------------------------| | 新增科室 | 无“数字政府建设科” | 新增“数字政府建设科” | 统筹县域政务信息化建设，推动“一网通办”“数据共享”，破解部门间系统壁垒 | | 新增科室 | 无“政策研究与企业服务科” | 新增“政策研究与企业服务科” | 整合政策起草、解读及企业诉求收集反馈功能，打通“政策制定—落地—评估”闭环 | | 合并科室 | “政务公开科”“电子政务科”分设 | 合并为“政务公开与数字服务科” | 统一管理政府信息发布、线上平台运维，提升政务公开的及时性与技术支撑能力 | | 合并科室 | “督查科”“绩效管理科”独立运作 | 合并为“督查绩效科” | 将督查任务与绩效考核挂钩，避免“督而不办”“考而不用”，强化结果运用 | | 职能优化 | “综合协调科”兼顾应急与日常协调 | 保留“综合协调科”，但划出应急职能 | 让科室更聚焦日常跨部门协作，同时单独强化应急值班、突发事件响应专班力量 |
重点说明：新增的“数字政府建设科”是此次调整的亮点之一。该科室不仅负责政府网站、政务APP的运维，还统筹全县数据资源目录编制、跨部门数据共享规则制定，比如推动市场监管、税务、社保等部门数据互通，减少企业群众重复提交材料。而“政策研究与企业服务科”的设立，则直接回应了企业反映的“政策找不到、解读看不懂、诉求没回应”问题——科室定期收集企业需求，参与涉企政策起草，并跟踪政策落地效果，形成“需求—政策—反馈”的良性循环。
三、调整背后的逻辑：从“管理导向”到“服务导向”
这次调整绝非简单的科室名称或数量变化，而是体现了三个深层次的转变：
其一，从“职能分割”到“系统集成”。过去科室间常因职责边界模糊出现“推诿扯皮”，如今通过合并关联职能（如政务公开与数字服务）、明确主责主业（如综合协调科不再兼顾应急），让每个科室的“责任田”更清晰，协作更顺畅。
其二，从“被动响应”到“主动赋能”。新增的企业服务科、数字政府建设科，本质上是为县域经济发展和数字化转型提供“前置服务”——企业不用再到处打听政策，政策制定前会先调研企业需求；群众办事不用再适应不同部门的系统差异，数据共享让“一窗受理”成为可能。
其三，从“常规运转”到“应急兜底”。将应急职能从综合协调科剥离，单独强化应急值班力量，确保面对台风、疫情等突发事件时，政府办公室能快速成为“指挥中枢”，协调物资调配、人员调度等关键环节。
四、对基层和群众的直接影响有哪些？
调整后的办公室内设科室，最终要落到“服务提质”上。对基层单位而言，科室职能更聚焦意味着“找对门、办成事”更容易——比如以前报数据可能要对接多个科室，现在数据共享科统一对接；对企业来说，政策研究与企业服务科的存在，让“惠企政策直达快享”有了专门团队保障；对普通群众，政务公开与数字服务科的优化，意味着政策解读更通俗、线上办事更便捷。
有基层干部坦言：“以前跑办公室协调工作，有时得先搞清楚这个事归哪个科管，现在科室分工更合理，沟通效率明显提高。”也有企业负责人反馈：“新成立的企业服务科主动联系我们收集困难，上次反映的厂房审批流程问题，两周内就得到了反馈。”
连江县人民政府此次办公室内设科室调整，本质上是政府自我革新的缩影——通过优化内部架构，让“中枢神经”更灵敏、更高效，最终目的是让企业和群众感受到实实在在的便利。这样的改革，既是回应基层需求的务实之举，也是推动县域治理现代化的必由之路。