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泉盛餐饮在连锁品牌管理中如何平衡标准化与地域化需求?[[14]

葱花拌饭

问题更新日期:2026-01-24 23:40:04

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泉盛餐饮在连锁品牌管理中如何平衡标准化与地
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泉盛餐饮在连锁品牌管理中如何平衡标准化与地域化需求?[[14] 泉盛餐饮在连锁品牌管理中如何平衡标准化与地域化需求?怎样让全国门店既保留品牌核心又贴近当地味蕾?

泉盛餐饮在连锁品牌管理中如何平衡标准化与地域化需求?[[14]

当一家餐饮品牌从区域走向全国,甚至迈向国际,摆在管理者面前的核心命题便愈发清晰:如何在保证“千店一味”的品牌辨识度同时,又能灵活适配不同地域消费者的独特需求?泉盛餐饮作为近年来快速扩张的连锁品牌,其门店覆盖一线都市到三四线城镇,既要维护“鲜香锅底+现炒底料”的核心特色,又需应对南方偏爱清淡、北方看重醇厚、西南嗜辣、沿海重鲜的饮食差异——这正是标准化与地域化平衡难题的典型缩影。


一、标准化:连锁品牌的“骨架”,守住品质底线

所谓标准化,本质是为品牌建立一套可复制的运营体系,确保无论消费者走进哪家门店,都能获得稳定的产品体验与服务感受。对泉盛而言,这份“骨架”包含三个关键支撑:

其一,核心产品的配方锁定。 比如其招牌“现炒牛油锅底”,从牛油与辣椒的比例(3:1)、炒制时的火候控制(中小火慢炒15分钟)、香料包的配比(八角2克/份、桂皮1.5克/份)到出锅前的葱花增香,均通过中央厨房统一配送原料、门店厨师严格按流程操作,确保全国门店的锅底“闻起来是熟悉的牛油香,入口是稳定的微辣回甘”。

其二,服务流程的模块化。 从顾客进门的迎宾话术(“欢迎光临泉盛,今天想试试我们的经典锅底吗?”)、点餐引导(先推荐锅底再选配菜)、上菜顺序(锅底先上,间隔3分钟上主食),到餐后反馈收集(扫码评价送水果),每个环节都形成标准化手册,减少因员工流动导致的服务落差。

其三,食品安全的底线统一。 所有食材的采购标准(比如蔬菜必须当日清晨配送、肉类需提供检疫证明)、储存条件(冷藏温度0-4℃、冷冻-18℃以下)、加工规范(生熟分区、刀具颜色区分)均通过数字化系统监控,任何门店若出现温度超标或食材过期,系统会自动预警——这是品牌生存的根基,绝不能因地域差异妥协。


二、地域化:连锁品牌的“血肉”,贴近本地生活

标准化解决了“品牌统一”的问题,但若完全忽略地域偏好,很容易让门店沦为“水土不服的外来客”。泉盛的策略是:在核心标准不变的前提下,针对不同区域做“精准微调”。

口味适配的“弹性空间”。 在广东门店,锅底会降低牛油比例(从30%降至20%),增加椰浆提鲜,推出“清汤+药膳”养生锅;在四川门店,则强化辣椒层次(加入汉源花椒与二荆条辣椒),推出“双椒爆炒锅”;在江浙门店,配菜中增加醉泥螺、梅干菜扣肉等本地小吃,火锅蘸料提供“酱油+醋+糖”的甜口组合。这些调整并非随意,而是通过前期市场调研(问卷+试吃会)收集当地消费者反馈,再由总部研发团队与区域经理共同敲定方案。

食材选择的“在地化采购”。 比如在沿海城市,海鲜类菜品占比提升至30%(如舟山带鱼、湛江生蚝),并标注“当日捕捞”;在新疆门店,增加馕饼、大盘鸡等特色主食;在云南门店,推出野生菌火锅(限定6-10月菌子季)。这种调整既满足了消费者对“新鲜本地食材”的期待,也降低了运输成本——比如沿海门店的海鲜直接与本地渔港合作,比从总部配送更快捷保鲜。

营销活动的“文化融合”。 春节期间,北方门店推出“饺子+火锅”的团圆套餐,南方门店则主打“汤圆+甜品”的温馨组合;在少数民族聚居区,门店装饰融入当地民族元素(如贵州门店的苗绣挂毯、西藏门店的唐卡图案),服务员学习简单的方言问候(如粤语“食咗饭未”、川渝“巴适得板”)。这些细节让消费者感受到“这不仅是连锁店,更是懂我们的本地餐厅”。


三、平衡的艺术:标准化与地域化的“动态博弈”

泉盛的管理层深知,标准化与地域化并非对立,而是需要动态调整的共生关系。其平衡策略可总结为三点:

一是“核心不变,边缘灵活”的原则。 锅底的灵魂配方(牛油基底+现炒工艺)、服务的核心流程(迎宾-点餐-上菜-反馈)、食品安全的底线标准绝不妥协,但在口味、食材、营销等“非核心环节”给予区域充分自主权——比如区域经理可根据当地消费数据,申请调整某款配菜的供应频率(如夏季增加凉菜、冬季增加炖菜)。

二是“数据驱动”的决策机制。 通过门店POS系统收集每道菜品的销量(比如某南方门店的清淡锅底销量占比达40%,而北方门店仅15%)、顾客评价关键词(“太辣”“不够鲜”“分量少”),以及会员系统的消费偏好(如年轻群体更爱小份菜、家庭客群倾向大份套餐),每月生成“地域需求报告”,为标准化与地域化的调整提供依据。

三是“总部赋能+区域创新”的协作模式。 总部负责提供研发支持(如中央厨房开发通用底料包,区域在此基础上微调)、供应链保障(优先满足地域化食材的采购需求)、培训指导(区域经理定期到总部学习标准化流程,总部派督导到区域指导地域化落地);区域团队则反馈一线洞察(比如某三线城市消费者更看重性价比,建议推出“锅底免费续加”活动),双方共同打磨出既符合品牌调性又贴近当地需求的解决方案。


| 关键问题 | 标准化解决方案 | 地域化适配策略 | |-------------------------|---------------------------------|---------------------------------| | 口味一致性 | 核心锅底配方锁定,全国统一炒制 | 南方降辣/北方增醇/西南加麻 | | 食材新鲜度 | 中央厨房统一配送基础食材 | 沿海优先本地海鲜,高原补充牦牛肉| | 服务流程稳定性 | 迎宾-点餐-上菜全流程标准化 | 方言问候+节日特色套餐 | | 食品安全底线 | 全程温控+过期预警系统 | 无(绝对不可妥协) |


当泉盛餐饮的门店在全国遍地开花时,消费者既能在一碗锅底里尝到熟悉的品牌味道,又能在配菜与服务的细节中感受到“这家店懂我”。这或许就是平衡标准化与地域化的终极目标——不是非此即彼的选择,而是让品牌既有“统一的灵魂”,又有“灵动的血肉”,最终在激烈的餐饮竞争中,既守住初心,又拥抱变化。

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