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崔泰源提出的“社会型企业”理念究竟包含哪些核心内容，其实践成果又是怎样在SK集团的ESG战略中得以体现的呢？
“社会型企业”理念核心内容
- 共创共享：强调企业与社会、员工、合作伙伴等各方共同创造价值，并将成果进行公平合理的分享。企业不只是追求自身利益最大化，而是让参与其中的各个主体都能从中获益，形成一个共生共荣的生态系统。例如，SK集团会与供应商合作研发新技术，提高整个产业链的竞争力，同时也让供应商获得更多的业务机会和利润。
- 社会责任融入经营：把社会责任纳入企业的核心经营战略中，而不是将其作为企业经营之外的附加活动。企业在制定战略、开展业务时，充分考虑社会和环境影响，将解决社会问题作为企业发展的机遇。比如在环保方面，SK集团在化工业务中积极研发和采用环保技术，减少污染物排放，既履行了社会责任，又符合未来市场对绿色产品的需求。
- 可持续发展导向：注重企业发展的长期可持续性，不仅关注短期的经济利益，还考虑对环境和社会的长期影响。这意味着企业要在经济、环境和社会三个维度实现平衡发展。SK集团在能源业务上，加大对可再生能源的投资和研发，减少对传统化石能源的依赖，以适应全球能源转型的趋势，保障企业的长期发展。
在SK集团ESG战略中的实践成果体现
| ESG维度 | 体现 |
|---|---|
| 环境（E） | 在“社会型企业”理念指导下，SK集团积极应对气候变化，推动节能减排和资源循环利用。例如，在其化工和能源业务中，加大对环保技术的研发投入，提高能源利用效率，减少温室气体排放。同时，集团还积极参与植树造林等环保项目，以中和自身的碳排放。 |
| 社会（S） | SK集团通过开展各种公益活动和社会项目，积极回馈社会。比如，为贫困地区提供教育支持，改善当地的教育条件；开展职业培训项目，帮助失业人员和弱势群体获得就业技能。此外，集团还注重员工福利和权益保护，营造良好的企业文化和工作环境。 |
| 治理（G） | “社会型企业”理念促使SK集团加强企业治理，提高透明度和规范性。集团建立了完善的内部监督机制和风险管理体系，确保企业运营符合法律法规和道德标准。同时，积极与投资者、股东等利益相关者沟通，增强市场信任和认可度。 |