江浙和平协会筹备会由理事会统筹决策,下设秘书处、执行委员会及监督小组,日常工作通过定期会议与项目责任制推进。
组织架构
部门 | 职能描述 |
---|---|
理事会 | 制定战略方向、审批重大事项 |
秘书处 | 协调内部事务、管理文档及对外联络 |
执行委员会 | 落实具体项目、分配任务并跟踪进度 |
监督小组 | 审查资金使用、监督流程合规性 |
顾问团 | 提供政策咨询、法律及行业建议 |
运作方式
-
会议制度
理事会每季度召开全体会议,秘书处每周组织例会通报进展,紧急议题可通过临时会议决策。 -
项目管理
执行委员会按“提案-评估-执行-验收”流程推进项目,需提交预算及阶段性报告至监督小组备案。 -
资金管理
经费来源以会员会费与社会捐赠为主,支出需经双人审核,月度财务明细向理事会公开。 -
沟通机制
内部使用协同办公平台同步信息,对外通过官网及官方社交媒体发布动态,接受公众咨询。 -
合规审查
监督小组定期检查活动合法性,确保符合《社会团体登记管理条例》及地方性法规要求。
(注:本文内容基于公开信息整理,具体架构以官方公示为准。)