小卷毛奶爸
你是否好奇，孙洁在担任携程首席财务官期间，究竟是怎样通过财务管理来提升企业竞争力的呢？
优化成本管理
孙洁带领团队对携程的各项成本进行细致分析。一方面，削减不必要的开支，比如精简行政办公费用、优化营销渠道降低获客成本等。另一方面，对核心业务的成本投入进行合理规划。例如在技术研发成本上，精准投入到提升用户体验和服务效率的项目中，像优化预订系统、提升客服响应速度等，以较低的成本实现了更高的业务产出，增强了企业在市场中的价格竞争力和服务优势。
资金高效运作
她注重资金的合理配置和高效运作。通过合理安排资金的流动性，保证企业日常运营资金充足的同时，将闲置资金进行短期投资，获取额外收益。在融资方面，孙洁根据市场环境和企业发展需求，选择合适的融资渠道和方式。当市场利率较低时，适时进行债务融资，为企业的扩张和业务拓展提供资金支持，使企业能够抓住更多的市场机会，提升市场份额。
财务风险管控
孙洁建立了完善的财务风险预警机制。密切关注市场动态、汇率波动、政策变化等因素对企业财务状况的影响。例如在汇率风险管理上，通过合理的外汇套期保值策略，降低因汇率波动带来的财务损失。同时，对企业的信用风险进行严格把控，加强对应收账款的管理，确保企业资金链的稳定，为企业的持续发展提供坚实的财务保障。