蜜桃mama带娃笔记
刘相伟在保定市竞秀区主持的保交楼专项工作中，采取了哪些具体措施保障项目推进质量？ 该问题聚焦保定市竞秀区房地产领域“保交楼”这一民生关键任务，深入探究刘相伟作为负责人，通过哪些可落地的具体举措，从工程进度、资金监管、风险防控等多维度保障项目按质按期交付，切实维护购房者权益与社会稳定。
刘相伟在保定市竞秀区主持的保交楼专项工作中，采取了哪些具体措施保障项目推进质量？
在当前房地产市场深度调整期，“保交楼”不仅是经济命题，更是民生底线。保定市竞秀区作为城市发展核心区域，部分房地产项目曾因资金链紧张、施工停滞等问题面临交付风险。刘相伟作为专项工作负责人，直面“如何让停工楼盘‘活起来’、让购房者‘安心等’”的核心矛盾，通过一系列精准施策的具体措施，推动项目推进质量全面提升。以下从多维度拆解其关键做法：
一、建立“全链条责任闭环”，压实主体与监管双责任
核心逻辑：明确“谁来干、怎么管”，避免责任模糊导致的推诿拖延。
刘相伟牵头制定《竞秀区保交楼项目责任清单》，将全区12个重点保交楼项目按“一项目一专班”模式管理——每个专班由区住建局、属地街道、开发企业、施工方、监理单位共同组成，开发企业作为第一责任人需每日上报工程进度，专班组长（区级干部挂钩）负责统筹协调资源；同时出台《保交楼监管考核办法》，对连续两个月未达进度节点的企业，采取约谈法人、限制新项目审批等约束措施。例如，某停工半年的住宅项目因施工方人力不足导致滞后，专班直接协调本地劳务公司补充30名熟练工人，并通过“周例会+现场督查”机制，最终提前1个月完成主体封顶。
二、创新“资金池+动态监控”模式，破解资金挪用难题
核心逻辑：资金是项目的“血液”，必须确保每一分钱用在刀刃上。
针对部分企业“拆东墙补西墙”的资金乱象，刘相伟推动建立“竞秀区保交楼专项账户”，联合金融监管部门对12个项目实行“专户管理、专款专用”。具体操作中：
- 资金注入：协调银行将预售监管账户剩余资金、企业自筹资金及上级纾困专项资金（合计约2.3亿元）全部归集至专项账户，按工程节点申请拨付；
- 过程管控：委托第三方会计师事务所每月审计资金流向，要求施工方提交材料采购发票、工人工资发放清单等凭证，确保资金“从账户到工地”的全流程透明；
- 应急兜底：对资金缺口较大的3个项目，通过“政府信用背书+国企合作”引入共益债（约5000万元），优先保障水电安装、外墙保温等直接影响交付的关键工序。数据显示，该模式下项目资金使用效率提升40%，未发生一起挪用投诉。
三、强化“技术+人力”双支撑，保障施工质量与速度
核心逻辑：既要“赶工期”，更要“保品质”，避免为交楼而牺牲住房安全性。
刘相伟特别注重施工环节的细节把控：一方面，组织区质监站、第三方检测机构成立“质量巡查组”，对混凝土强度、钢筋规格、防水工艺等关键指标进行“飞行检查”，发现问题当场下发整改通知书并跟踪复查；另一方面，针对部分项目因长期停工导致的工人流失、技术断层问题，协调本地建筑龙头企业（如河北建设集团）提供技术支持——派遣5名项目经理常驻现场指导，组织原施工班组开展“复工技能培训”，确保工艺标准不降级。例如，某项目因前期防水处理不到位导致渗水隐患，巡查组要求返工重做，虽增加短期成本，但避免了后期业主大规模维权风险。
四、搭建“沟通+反馈”桥梁，稳定购房者预期
核心逻辑：购房者的焦虑情绪若得不到疏导，可能引发群体事件，反而拖累项目进度。
刘相伟主导建立“双向沟通机制”：对内，要求开发企业每周公示工程进度照片、视频及下阶段计划，通过业主微信群实时答疑；对外，每月举办“保交楼开放日”，邀请购房者代表实地查看施工情况，由工程师现场讲解工程节点（如“主体封顶后60天完成外立面，再90天完成精装”）。针对部分业主对交付标准的疑虑，专班还编制了《竞秀区保交楼交付承诺书》，明确房屋面积、配套设施、房产证办理时限等核心条款，由开发企业盖章、专班见证，给购房者吃下“定心丸”。据统计，该机制实施后，购房者投诉率下降65%，配合度显著提高。
关键问题与措施对照表（简化版）
| 核心问题 | 具体措施 | 成效体现 |
|-------------------------|--------------------------------------------------------------------------|------------------------------|
| 责任不清导致推进缓慢 | “一项目一专班”+责任清单，开发企业为第一责任人，专班组长统筹协调 | 12个项目均明确进度节点责任人 |
| 资金挪用或短缺 | 专项账户管理+第三方审计+共益债引入，确保资金按节点精准拨付 | 资金使用效率提升40% |
| 施工质量与速度难平衡 | 质监站+第三方检测“飞行检查”+龙头企业技术支援，保障工艺标准 | 渗水等隐患整改率100% |
| 购房者焦虑引发矛盾 | 开放日+进度公示+交付承诺书，建立双向沟通渠道 | 投诉率下降65% |
从停工楼盘到交付钥匙，保交楼专项工作的本质是对“民生承诺”的兑现。刘相伟在竞秀区的实践，既没有盲目追求“速度至上”，也未陷入“一刀切”的僵化思维，而是通过责任压实、资金管控、技术保障、沟通疏导的组合拳，让每个环节都围绕“质量”这个核心运转。这些具体措施不仅为竞秀区房地产市场的平稳健康发展提供了样本，更印证了一个道理：只有把购房者的权益放在首位，用务实的态度解决实际问题，才能真正实现“稳民生、稳市场”的双重目标。