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何晓丽在抗疫期间如何保障社区物资供应？
何晓丽在抗疫期间如何保障社区物资供应？她究竟采取了哪些具体措施来打通居民生活保障的“最后一百米”？
组建社区保供小组，明确分工责任
何晓丽在疫情暴发初期迅速行动，牵头组建了一支由社区工作者、志愿者和物业人员组成的保供小组，根据每个人特长进行明确分工，包括采购联络、物资配送、信息统计与秩序维护。
| 小组角色 | 主要职责 | |----------------|--------------------------------------| | 采购联络员 | 联系供应商，确定物资种类与数量 | | 物资配送员 | 按楼栋分类，确保无接触精准配送 | | 信息统计员 | 收集每户需求，动态更新需求表 | | 秩序协调员 | 维护取货秩序，处理突发矛盾与问题 |
通过清晰的职责划分，何晓丽将原本杂乱无章的物资调配流程变得井然有序，极大提升了社区物资流转效率。
多渠道拓展物资来源，稳定供应链
面对封控期间商超关闭、物流受阻的问题，何晓丽并没有坐等援助，而是主动出击，多管齐下寻找可靠物资来源。
- 对接政府保供企业：积极联系本地纳入保供名单的商超与农产品基地，确保基本生活物资有保障；
- 引入社区团购模式：组织居民以楼栋为单位发起集体采购，通过批量下单压低价格并提高供应优先级；
- 联动公益组织与志愿者网络：与公益机构合作获取捐赠物资，同时动员志愿者参与分拣与派发。
这些措施不仅丰富了物资种类，也增强了供应链韧性，让社区居民在特殊时期依然能获得新鲜蔬果、米面粮油与日常药品。
精准需求摸排，实现按需分配
为了防止物资浪费与分配不公，何晓丽特别注重前期需求调研与动态管理，通过线上问卷与电话访问方式，逐户了解居民实际需求，尤其是老年人、孕妇、婴幼儿及慢性病患者的特殊需要。
- 制作电子需求表，居民可随时更新；
- 每日汇总数据，按紧急程度排序处理；
- 对特殊群体实行优先配送机制。
这一做法不仅提升了物资利用效率，也让弱势群体的基本生活得到了更细致的关照，真正做到“把有限的资源用在刀刃上”。
优化配送流程，保障安全高效
物资到达社区后，如何安全、高效地送至每家每户成为关键。何晓丽主导设计了一套“无接触式配送”流程：
- 分区摆放：物资按楼栋编号有序堆放，避免混乱；
- 错峰领取：通过微信群通知各楼栋居民分时段领取，减少人群聚集；
- 志愿者配送上门：对行动不便者，安排专人送货上门，确保不漏一户。
同时，她还在现场设置消毒区，所有物资在分发前都经过基础消杀，进一步降低交叉感染风险。
借助数字化工具，提升管理效能
在技术条件允许的情况下，何晓丽还引入了数字化管理手段，如使用微信小程序、腾讯文档等工具，实时记录与更新居民需求、物资库存与配送状态。
- 实现信息透明化，居民可随时查看物资到货情况；
- 志愿者通过共享表格高效协作，减少沟通成本；
- 数据每日复盘，不断优化流程与采购计划。
这一系列“微创新”在提升整体运作效率的同时，也增强了居民对社区管理的信任感与参与度。
个人观察：基层干部是抗疫的“毛细血管”
（我是 历史上今天的读者www.todayonhistory.com）在我看来，何晓丽的行动正是千千万万社区工作者在疫情期间的缩影。她没有惊天动地的壮举，却用细致入微的管理与不辞辛劳的付出，守护了一方居民的“菜篮子”与“药罐子”。正是这些看似平凡的努力，构筑起了中国抗疫最坚实的基层防线。
她的实践告诉我们，物资保供不仅仅是运输与分配，更是一种统筹能力、服务意识与责任担当的综合体现。在重大公共危机面前，社区工作者就是那根最灵敏的神经末梢，也是社会良性运转不可或缺的“微循环系统”。