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陆建波在余姚市低塘街道分管哪些具体工作内容？
陆建波在余姚市低塘街道分管哪些具体工作内容呢大家是不是也常好奇他到底忙些啥？
在基层做事的人，往往身兼数职，既要贴近群众，又要盯紧发展，陆建波在低塘街道的分管范围，其实跟老百姓的日子贴得很近。很多人想知道，他管的活儿细到哪一步，能不能让街坊邻里觉得办事顺心、遇事有依靠。弄清楚这些，不光能了解街道运转的门道，也能明白民生事是怎么一件件落地的。
和群众生活贴得近的分管领域
- 城乡建设与基础设施维护：低塘街道的老小区改造、道路整修、绿化提升，都归他操心。比如去年沿河步道铺了新砖，雨天走路不再一脚泥，这就是他盯着推进的事。
- 环境整治与垃圾分类：村里村外乱堆乱放、河道漂浮物，他会安排人巡查整改；垃圾分类推广到户，他还常去点位看居民会不会分、分得对不对。
- 安全生产与消防安全：辖区里的小作坊、商铺、出租房，他要求定期查隐患，尤其是用电用火安全，发现问题当场盯住改，不让风险过夜。
推动经济与民生的实招
- 产业服务与项目落地：低塘有不少小微企业，他从政策讲解到手续跑腿，帮企业省时间；新项目想进来，他会协调场地、对接资源，让开工更快。
- 就业帮扶与技能培训：针对待业居民，他组织过电工、电商运营、家政类的免费培训，还联系本地厂子提供岗位，让学完就能试工。
- 公共服务优化：像社区卫生院的便民门诊排班、老年食堂的菜品调整，他会听居民意见再跟相关部门商量，把服务调得更贴心。
基层治理与平安建设
- 矛盾纠纷调解：邻里宅基地边界吵、商户噪音扰民，他常带着网格员上门聊，先听双方说透，再找折中法子，不少积怨就这么化开了。
- 治安防控与群防群治：他推动小区装监控、组建义务巡逻队，晚上散步的人多了份安心；遇到节假日，还会加派人员巡重点路段。
- 特殊群体关怀：独居老人、困境儿童、残疾人，他会定期让社工上门问需求，该帮修家电的帮修，该申请补助的及时办。
有人问，陆建波分管的这么多事儿，咋保证每件都不糊弄？其实他的办法挺实在——把任务拆成小项，定人定时查进度，比如环境整治，每周开一次碰头会，谁负责哪片、改没改到位，当面说清楚。还有人问，他管的领域跟普通居民有啥直接关系？举个例，要是你家附近路坑洼影响骑车，找他分管口子的同事反映，很快会有人来量尺寸、排工期补平。
我们不妨用个表，看看他分管的主要方向在日常里的体现：
| 分管领域 | 日常具体事举例 | 对居民的直接影响 |
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| 城乡建设 | 老小区楼道灯换新、破损路面修补 | 出行更安全方便 |
| 环境整治 | 清理河道垃圾、指导垃圾分类 | 住得清爽，空气水质更好 |
| 安全生产 | 检查商铺灭火器、整改私拉电线 | 减少火灾触电风险 |
| 产业服务 | 帮小企业办证照、对接销售渠道 | 家门口就业机会多，生意好做 |
| 就业帮扶 | 办技能班、推岗位信息 | 学本事找工作更稳当 |
| 矛盾调解 | 化解邻里占地纠纷、商户噪音投诉 | 相处少摩擦，日子更和气 |
也有人关心，这些分管工作有没有轻重缓急？从现实看，安全和民生类最靠前——比如台风前检查危旧房、过年盯烟花爆竹销售点，都是先保人平安；接着是群众常念叨的事，像路不好走、垃圾清运慢，这些改了大家立马能感觉到变化。
问：陆建波分管的活儿全靠自己干吗？
答：不是，他牵头搭班子，把街道干部、网格员、志愿者、专业部门串起来，比如环境整治，社区网格员先摸底，城管队员动手清，他负责盯进度和协调难点。
问：居民想找他反映事，方便不？
答：街道有便民窗口，也能通过社区干部转达，他每周会抽时间在固定接待点坐班，提前贴通知，大家按点去就行。
在我看来，基层分管工作就像织一张细密的网，陆建波这张网眼扣着住房、出行、安全、饭碗这些要紧处，漏掉哪个都会让日子不顺。他做的很多事不算惊天动地，但桩桩都落在居民眼皮子底下——路平了、灯亮了、矛盾化了，这些细微处的踏实感，才是街道工作最有温度的地方。低塘的街坊常讲，有事找分管的人，不绕弯、不推拖，这比喊多少口号都管用。基层的事，就得这么贴着民心干，才真能让大家觉得，街道是能兜住日子的靠山。
【分析完毕】
陆建波在余姚市低塘街道分管的烟火事：从路平灯亮到矛盾化解的具体活儿
在余姚市低塘街道，你要是问起“陆建波管啥”，卖早点的阿姨会说“他管我们店门口的路修得平不平”，小区保安会提“他常来检查消防器材”，刚参加完技能培训的小伙子会说“他帮我们找着了合适的工作”。基层工作的分量，从来不在文件里的“分管”二字，而在这些带着烟火气的回应里。很多人好奇，陆建波的分管内容到底怎么串起群众的日常？其实他的活儿像一根线，把城建、环境、安全、经济、民生、治理这些珠子串成了居民能摸得着的日子。
城乡建设：把“难走的路”变成“顺心的道”
低塘有些老街区，以前下雨积水、路灯昏暗，居民夜里出门得打手电筒。陆建波接手后，先把“踩点清单”列出来——哪段路坑洼最多、哪个小区楼道灯坏了三分之一、哪片绿化缺株断垄。去年春天，他带着城建办的同志蹲在沿河路数步道砖，发现旧砖松动的地方一踩就溅水，当即拍板“换防滑砖，一周内出方案”。施工时他每天下班绕过去看一眼，怕工人赶工留缝隙，特意叮嘱“砖缝要对齐，不然下雨还是藏泥”。现在这段路成了阿姨们跳广场舞的“首选地”，因为“脚底下稳当，音响线拉这儿也安全”。
除了修路，他还盯着老小区的“微改造”：比如给没有电梯的六层楼装扶手，给独居老人的阳台加固护栏。有个住在三楼的奶奶说：“以前扶着墙挪步，现在抓着扶手能自己下楼买酱油，陆主任记着我们的难。”
环境整治：让“脏乱点”变回“舒服地”
低塘的河网密，以前有些河道飘着塑料袋、水草烂在岸边，居民路过要捂鼻子。陆建波没搞“一阵风”式清理，而是先找老渔民问“哪段水流慢容易积垃圾”，再划出“重点段”——每月15号集中清，平时安排保洁员分段巡。他还把“垃圾分类”做成“家常课”：在村文化礼堂摆上四色桶模型，让小朋友上台分“香蕉皮”“塑料瓶”，家长在下面跟着学；给商铺发“分类提示卡”，写着“餐饮垃圾单独装，别混进其他桶”。有家面馆老板说：“以前嫌麻烦混着装，现在客人看到我们分得细，都说‘这家店讲究’，生意都好了点。”
更实在的是，他要求“整改要见人见底”——上次有村民反映村口垃圾房异味重，他当天带环卫所的人去测味，发现是盖子没盖严，当场让工人换了密封胶条，第二天再去闻，果然没味了。
安全生产：把“隐患点”堵成“放心门”
低塘有不少家庭作坊和小商铺，以前有的用“花线”接机器，有的灭火器过期半年没人换。陆建波的做法是“查到一处，钉死一处”：每季度搞“安全敲门行动”，带着电工、消防队员逐户查，查出的问题列成“红黄绿”清单——红色是“立刻停，马上改”，黄色是“三天内改完”，绿色是“回头看”。有个做五金加工的小作坊，以前机器旁堆着废铁，电线缠在货架上，他第一次去就让老板断电，指着货架说：“这要是火星掉上去，整间屋都得烧起来。”老板起初嫌麻烦，他就举了邻镇的例子：“人家没改，去年着火赔了二十万，现在连机器都没了。”后来老板不仅清了废铁，还主动买了新灭火器。
逢年过节，他更“盯得紧”：春节前查烟花爆竹零售点，看有没有超量存放；中秋前查月饼作坊的卫生，怕过期原料混进去。他说：“安全这东西，就像家里的锁，松一点都可能出问题，咱不能等出了事再后悔。”
经济与民生：把“需求单”变成“满意卷”
低塘的小微企业多，以前办营业执照要跑三四趟，陆建波就拉着市场监管所的同志设“企业服务岗”，把“要带什么材料”“多久能拿证”印成小卡片，还帮企业对接电商平台——“你们做的竹编筐好看，我让电商专员教你怎么拍视频挂链接”。有个做竹编的阿姨说：“以前卖筐只能赶大集，现在网上订单能收到省外，一个月多赚两千块。”
就业是居民最愁的事，陆建波就“按需开班”：听说年轻人想做电商，就请本地主播来讲“怎么选品、怎么回复评论”；中年妇女想找灵活活儿，就开家政班，教擦玻璃、收纳的技巧。培训完他还“搭桥”——跟附近的服装厂、养老院联系，让学员直接试工。有个刚毕业的小伙子学了电商，现在帮村里的杨梅农户卖货，说：“以前在家啃老，现在自己能赚钱，还能帮老乡，挺有奔头的。”
公共服务也得“跟着需求转”：老年食堂原来只有午餐，有老人说“下午想吃碗热粥”，他就跟食堂商量加了“下午茶时段”；社区卫生院的便民门诊原来只开上午，上班族说“请假看病扣工资”，他就协调医生加开“晚班门诊”。这些改动能让居民少跑冤枉路，他觉得“值”。
基层治理：把“矛盾结”解成“和气扣”
邻里之间有矛盾，最怕“越闹越僵”。陆建波的调解经是“先坐下来吃杯茶，再慢慢说事儿”：有户人家因为宅基地边界吵了三年，两家人在地里插过竹竿、骂过街，他第一次去就把两家人请到社区“唠嗑室”，端上茶叶说：“都是抬头不见低头见的邻居，争那尺把地，伤了情分划算吗？”然后找老图纸量边界，又找德高望重的老人作证，最后两家各退半米，现在还一起种着菜。
治安方面，他推动“群防群治”：让小区物业装监控，组建“义务巡逻队”——由退休工人、党员组成，每晚七点绕着小区走一圈，看见陌生人就多问两句。去年冬天有个小偷想偷电动车，被巡逻队撞见，当场按住送去了派出所。居民说：“晚上敢开窗睡觉了，因为有‘守护人’。”
特殊群体的事，他记在“暖心包”里：独居老人的生日，他会让人送碗长寿面；困境儿童的学费，他帮忙申请补助；残疾人的轮椅坏了，他联系维修师傅上门修。有个独居爷爷说：“陆主任比我儿子还记着我，上次我感冒，他让社工送来了药，还帮我把窗户擦了。”
常有人问，陆建波分管的这么多事，会不会“顾此失彼”？其实他的窍门是“把群众的声音当闹钟”——每天早上翻一遍居民留言本，每周开一次“民生碰头会”，把“最急的事”排在前面。比如上个月暴雨，他先去查危旧房，再去看河道水位，最后才顾得上办公室的文件。他说：“基层工作不是‘完成任务’，是‘把群众的事当成自己的事’，你用心了，群众就会信你。”
低塘的街坊常说，陆建波的分管工作“看得见、摸得着”——路平了是看得见的，灯亮了是摸得着的，矛盾化了是暖得着的。这些看似琐碎的事，串起来就是“稳稳的幸福”。基层工作的魅力，大概就在这里：不用讲大道理，只要把每一件“小事”往实里做，就能让群众觉得“有他在，心里踏实”。