糖葫芦
1975-1979年海洋石油勘探局千余起事故频发，反映出该局在管理方面存在诸多问题，严重影响生产安全与效率。
- 安全管理体系不完善
- 缺乏明确安全制度与规范，导致作业人员操作无章可循。例如，在钻井作业中，对于设备维护、操作流程等缺乏详细规定，易引发设备故障和操作失误。
- 安全监督力度不足，未能及时发现和纠正违规行为。监管人员配备不足，且检查不全面、不深入，使得一些安全隐患长期存在。
- 人员培训不到位
- 员工专业技能培训缺乏系统性，对复杂设备和先进技术掌握不足。新入职员工培训时间短，无法熟练操作新型勘探设备，增加了事故发生的可能性。
- 安全意识教育不够重视，员工对潜在危险认识不足。作业人员在工作中存在侥幸心理，不严格遵守安全规程，如不佩戴必要的防护设备。
- 应急管理薄弱
- 应急预案制定不科学、不合理，缺乏针对性和可操作性。预案内容简单，未充分考虑各种可能的事故场景，在实际事故发生时难以发挥作用。
- 应急演练缺乏实战性，员工对应急流程不熟悉。演练次数少，且演练过程流于形式，一旦发生事故，员工无法迅速、有效地进行应对。
- 设备管理不善
- 设备维护计划执行不严格，保养不及时。设备长期运行，缺乏定期的检修和维护，导致设备老化、磨损严重，容易出现故障。
- 设备更新换代不及时，部分老旧设备仍在使用。这些设备性能落后，可靠性差，无法满足安全生产的要求。