可乐陪鸡翅
核动力潜艇服役周期和维护成本是海军装备规划需考量的关键因素，二者会在数量、预算等方面产生影响。
对装备数量规划的影响
核动力潜艇服役周期长，意味着在较长时间内可保持一定数量的在役潜艇。若服役周期为30-40年，海军在规划装备数量时，不需要频繁进行新潜艇的采购。例如一艘潜艇服役35年，在其服役初期规划后续补充潜艇数量时，就可以根据这35年的任务需求、潜艇损耗等情况，较为从容地安排建造数量。 而维护成本高会限制同时拥有的潜艇数量。维护成本包含核燃料更换、设备检修等费用，若成本过高，海军有限的预算只能支撑较少数量的潜艇。比如一艘核动力潜艇维护成本极高，海军可能原本计划采购10艘，最终只能采购6艘。
对预算分配的影响
服役周期内，潜艇在不同阶段的维护成本不同。服役初期，维护成本相对较低；随着服役时间增长，老化部件增多，维护成本会上升。海军在规划预算时，要根据潜艇服役周期各阶段的维护成本特点进行合理分配。例如在潜艇服役前10年，可将更多预算用于新潜艇研发；后20年，增加维护预算占比。 同时，维护成本高意味着在整体海军装备预算中，核动力潜艇会占据较大份额。这就需要减少其他装备的预算投入，如减少对水面舰艇、舰载机等装备的采购和研发资金。
对换代升级规划的影响
服役周期接近尾声时，潜艇性能会有所下降，需要考虑换代升级。海军会根据服役周期确定换代时间节点，提前规划新一代潜艇的研发和建造。例如一艘潜艇服役30年，海军可能在其服役25年左右就开始新一代潜艇的预研工作。 维护成本也会影响换代决策。如果旧潜艇维护成本持续升高且难以降低，即使未到服役周期末尾，海军也可能提前进行换代。比如一艘潜艇服役20年时，维护成本大幅上涨，超出预算承受范围，海军可能就会加快新一代潜艇的研发和建造进度。